3月13日，交通集團召開首季“開門紅”收官沖刺工作部署會，站在開門紅收官關鍵節點，部署各條線具體沖刺工作。集團領導班子成員、各單位各部門負責人參加會議。

會上，各單位各部門結合工作職能，詳細匯報了首季“開門紅”收官沖刺工作計劃及舉措，領導班子成員分別就分管領域工作提出了指導性意見，并對各條線具體沖刺落實進行了明確部署。

沖刺步伐要非常之快

會議要求，首季收官沖刺之關鍵，在于時間之緊迫、機遇之難得，從方案設計到工程建設，從產業推進到生產銷售，從績效考核到人才引進，時時處處都需要目標倒逼、時間倒算、進度倒排，要以“快”為基準點，大力錘煉執行力，將每項工作落實到崗、具體到事、精準到人，大興馬上就干、真抓實干、緊抓快干、恪職苦干之風，只有時刻保持風風火火“燃”的狀態，才能不斷開拓紅紅火火“新”的局面。

沖刺方向要非常之準

會議要求，沖刺工作要圍繞集團“十四五”規劃大局，圍繞全年重點工作展開，以目標篤定方向，以實績夯實方向。以石梁河水庫系列重大活動為例，其謀劃務必錨定石梁河水庫項目整體目標方向、錨定集團脫虛向實轉型發展目標方向，多部門多單位配合聯動，做到方向準、措施準、效力準，敢闖敢干不遲疑，精準精細不粗放，穩扎穩打不浮躁，既發揮其生態效益、又達成其經濟效益，真正打響綠色發展的知名度。

沖刺狀態要非常之穩

會議要求，任何階段都要堅決穩控安全生產形勢，壓緊壓實責任，把困難估計得更充分一些，把應對措施準備得更周密一些。抓實以石梁河水庫水上作業、創意716產業園商戶管理、港城大道綠化養護、戶外電子大屏及公交站亭維保為代表的各條線安全生產工作。要求安全演練精確到月，安全隱患整改閉合，擰緊打硬仗、敢斗爭的思想螺絲，上緊保安全、護穩定的工作發條，全力維護集團安全生產形勢持續穩定。

沖刺勁頭要非常之足

交通集團總經理宣有金傳達了交通控股集團主要領導調研講話精神及目標管理大會精神，轉達了控股集團對交通集團各項工作敢作敢為、勇于擔當的充分肯定，要求集團上下保持一以貫之的士氣勁頭，保持善作善成的韌勁斗志，將首季“開門紅”收官沖刺工作視為拼搶“全年紅”的堅實起點，要求各重點項目、重點產業、重點公司基于任務目標制定更高的追求目標，“快、準、穩”地實干起來，周計劃周過堂，月考核月排名，動真碰硬賽效能、拼績效，抓緊一切工作、卡緊所有節點，做到決策快、措施實、執行細、督查嚴，掌握工作主動權，打好發展主動仗。（徐梓焱）